Byli i obecni pracownicy australijskiego giganta oprogramowania Atlassian ujawnili toksyczną kulturę firmy, która wewnętrznie porównywana jest do serii filmów Gry o życie, gdzie młodzi ludzie walczą na śmierć i życie. Problemy kulturowe są spowodowane, jak informują różne źródła, przez: agresywne zarządzanie; brutalne układanie rankingu oceniające pracowników oparte na innych pracownikach, a nie na obiektywnych celach; i plany poprawy wydajności, które zamiast pomagać pracownikom się poprawić, zostały zaprojektowane jako „niemożliwe”, aby można było ich legalnie zwolnić bez wypłaty odprawy.
[Kontekst: Atlassian, australijski gigant oprogramowania, stał się obiektem kontrowersji związanymi z kulturą firmy i zwolnieniami pracowników.]
[Fakty: Atlassian został założony w 2002 roku przez Mike’a Cannon-Brookesa i Scotta Farquhara. Firme wstrząsnęło zwolnienie 1 600 pracowników w marcu 2026 roku.]
Rozumie się, że w Atlassianie trwa wnikliwy proces oceny wydajności i spodziewany jest jego zakończenie na koniec lipca. Wcześniej proces odbywał się co pół roku, ale w odpowiedzi na opinie pracowników został zmieniony na raz w roku.
[Kontekst: Pracownicy Atlassian wydają się być narażeni na stresujące i niesprawiedliwe procesy oceny wydajności.]
[Fakty: Proces oceny wydajności wewnątrz firmy nazywa się Apex i dzieli pracowników na pięć kategorii.]
W odpowiedzi na naszą prośbę o komentarz, rzecznik Atlassian powiedział, że ich proces zarządzania wydajnością jest „uczciwy i transparentny”.
[Kontekst: Atlassian zaprzecza oskarżeniom o wymuszanie odejść pracowniczych.]
[Fakty: Pracownicy Atlassian korzystający z anonimowych forów internetowych wyrażają niezadowolenie z kultury firmy i procesów oceny wydajności.]
