Dowódca 125. Oddzielnej Ciężkiej Brygady Mechanizowanej (SHMB) major Wołodymyr Fokin („Foka”) opowiedział o kluczowych etapach reformowania brygady, gdzie audyt wykazał niedostatek personelu i sprzętu, brak doświadczenia w zarządzaniu walką, przygnębiający stan moralny i psychologiczny żołnierzy oraz inne fakty.
Korespondent Interfax-Ukraina przekazał, że Fokin wypowiedział się podczas konferencji prasowej w Charkowie, podsumowując wyniki siedmiomiesięcznej reformy w 125. brygadzie, która stała się częścią 3. Korpusu Armijnego. W szczególności, w ciągu dwóch pierwszych miesięcy udało się przywrócić 53% żołnierzy, którzy bezprawnie opuścili służbę.
„W momencie, gdy przejąłem brygadę, co zobaczyłem? Siła brygady wynosiła 18% personelu, w tym oficerów, żołnierzy i sierżantów. Całkowity brak pojazdów służbowych. Całkowity brak pojazdów opancerzonych. Należy zauważyć, że brygada została zreorganizowana latem 2025 roku z 125. Brygady Obrony Terytorialnej na ciężką brygadę mechanizowaną, ale poza zmianami na papierze, nic więcej się nie zmieniło w tej jednostce,” powiedział Foka.
Podkreślił, że brygada wykonywała zadania w kierunku Kupiańska, ale faktycznie była „rozdarta”: niektóre jednostki znajdowały się w kierunku Zaporoża, część w rejonie Sum, a odpowiednio tylko część jednostek wsparcia logistycznego była w rejonie Kupiańska.
„Ponadto głównym problemem było to, że przez całe cztery lata pełnej inwazji brygada nie kierowała bezpośrednio swoimi jednostkami. W związku z tym brygada nigdy nie walczyła w pełnym składzie ze swoimi jednostkami bojowymi i wsparcia. W rezultacie doświadczenie w zarządzaniu brygadą było nieobecne,” powiedział major.
Według niego, podczas dwu-trzytygodniowego audytu, po rozmowach z żołnierzami, oficerami i sierżantami, odkryto wyjątkowo niski poziom morale i stan psychologiczny żołnierzy.
„Morale było po prostu na zero. Żołnierze, szczególnie sierżanci i żołnierze, byli w stanie rozpaczy. W rozpaczy co do swoich sił, swoich możliwości, swojej jednostki. Byli po prostu w stanie stagnacji. Pamiętam słowa generała, który miał informacje na temat brygady. Wtedy powiedział, że ta jednostka powinna po prostu zostać rozwiązana. To dało nam dodatkowego impulsu, mnie i zespołowi, aby pokazać Siłom Zbrojnym Ukrainy, że nawet z takiej jednostki można stworzyć naprawdę najlepszą ciężką brygadę mechanizowaną w Siłach Zbrojnych Ukrainy,” powiedział Fokin.
Dodatkowo, brygada 125 cierpiała na „całkowity brak odpowiedzialności oficerów za decyzje i wydawane rozkazy,” zauważył major. Według niego, „rozkaz był dawany jednokierunkowo, zadania były ustawiane chaotycznie, i próbowano zatuszować wszystko papierami, po prostu odrzutkami.”
„W ciągu trzech tygodni zrozumieliśmy prawdziwy stan rzeczy. Następnie, w ciągu sześciu miesięcy, podjąłem decyzję o zmianie około 90% kluczowych stanowisk dowódczych; odpowiednio 90% dowódców zostało usuniętych ze swoich stanowisk, a nowi żołnierze, nowi ludzie, zostali mianowani,” powiedział Foka.
Zaznaczył, że pierwszy batalion czołgów, batalion bezzałogowych systemów, batalion zespołów robotycznych naziemnych oraz jednostki walki radioelektronicznej zostały utworzone od zera, podczas gdy kilka batalionów piechoty zostało całkowicie przeorganizowanych, zmieniono dowództwo i przeprowadzono szkolenia.
„Odpowiednio, liczba personelu w naszej jednostce wzrosła o 234% w ciągu siedmiu miesięcy,” powiedział dowódca.
Fokin zapewnił, że obecnie 125. Oddzielna Ciężka Brygada Mechanizowana „ma kierunek ruchu” – aby stać się najlepszą ciężką brygadą mechanizowaną we wszystkich Siłach Zbrojnych Ukrainy.
„W ciągu dwóch pierwszych miesięcy udało się nam przywrócić 53% przypadków dezercji. I udało się nam zbudować rekrutację od absolutnego zera, a także dział medialny, co obecnie pozwala na pozyskanie uzupełnień dla naszej jednostki, około 45-50% ogólnej liczby personelu przypływającej do brygady,” raportował.
Według dowódcy, dobrym przykładem „odnowy” brygady było odparcie dużej zmechanizowanej ofensywy Rosji w marcu 2026 roku.
„Mielismy czas na przygotowanie się do tych działań przeciwnika. A najważniejszą rzeczą, którą otrzymaliśmy w naszym korpusie, jest łatwość współdziałania i szybkość reakcji odpowiednio we wszystkich kierunkach i liniach,” powiedział.
