Plan zmiany Nike pokazuje wczesne oznaki postępu, ale zajmie to „trochę czasu”, zanim firma wróci do wzrostu zysków – powiedział dyrektor generalny Elliot Hill podczas wywiadu z Sarą Eisen z CNBC, wyemitowanego w poniedziałek.
„Kiedy przychodzimy do pracy, myślimy o trzech markach, a potem o wielu dyscyplinach sportowych pod każdą marką oraz 190 krajach, które podlegają czterem geografiom” – powiedział Hill podczas wywiadu z siedziby firmy w Beaverton, w stanie Oregon. „Każda marka razy sport, a każda [geografia] razy kraj, znajdują się w różnym stadium rozwoju”.
Zapytany o to, kiedy inwestorzy mogą się spodziewać, że Nike powróci do wzrostu przychodów w wysokości średnio jednocyfrowej z mocnymi marżami, Hill przyznał, że „to potrwa”. Jednak powiedział, że firma ma „ścieżkę” do osiągnięcia tego celu.
„To zajmie trochę czasu” – powiedział Hill. „Nie jest to proces liniowy. Ale to jest portfel, a ostatecznym celem jest to, aby cały portfel działał razem, aby generować przychody i zyski, które mamy nadzieję dostarczyć wszystkim naszym inwestorom”.
Komentarze te pojawiają się niemal rok od czasu, gdy Hill objął stanowisko dyrektora generalnego. Inwestorzy oczekują większej jasności co do tego, jak dobrze funkcjonuje strategia reorganizacji firmy, gdyż kwartalne przychody i zyski spadły przez większość minionego roku.
STRUKTURA FIRMY
Walka Nike objawia się w cenie akcji firmy, która spadła o około 12% w ciągu ostatniego roku. Chociaż Wall Street wie, jak Hill planuje naprawić firmę, nadal nie jest jasne, jak długo to potrwa.
Od czasu objęcia stanowiska w październiku zeszłego roku, Hill pracował nad odwróceniem wielu strategii wprowadzonych przez swojego poprzednika, byłego dyrektora generalnego eBaya Johna Donahoe, który próbował sprzedawać więcej butów i odzieży bezpośrednio do klientów. Zamiast skupiać się wyłącznie na sprzedaży za pośrednictwem strony internetowej i sklepów Nike, Hill wraca do hurtowników i stara się odzyskać przestrzeń na półkach, którą przejęli konkurenci.
Podczas wywiadu z Eisen Hill powiedział, że skoncentrowanie się Donahoe na sprzedaży internetowej miało sens podczas pandemii Covid-19, ale sytuacja ta uległa zmianie, gdy świat ponownie zaczął się otwierać.
„Hodowaliśmy się, popyt wzrósł i zespół zrobił to, co zrobiłby każdy. Przeniesienie produktów do handlu elektronicznego i nagle wszystko się zmienia. Podwajamy przychody, podwajamy marże i jest to zwycięska strategia” – powiedział Hill.
„Potem, oczywiście, wszystko wróciło do normy” dodał „Początki otwierania fizycznych sklepów detalicznych i kontynuowaliśmy z tą strategią … i myślę, że z czasem zaszkodziła odbi…
[Faktycznie, spadek cen akcji Nike wynosi około 12% w ciągu roku.]
