Siedziba Sinclair Broadcast Group, Inc. w Cockeysville, Maryland, 17 lipca 2024 r., Kevin Dietsch | Getty Images
Przemysł nadawczy wie, że potrzebuje dokonać konsolidacji. Tylko zmagają się z tym, w jaki sposób to zrobić.
W sierpniu Nexstar Media Group, największy właściciel stacji telewizyjnych w USA, ogłosił proponowaną transakcję wartą 6,2 miliarda dolarów na zakup Tegna – połączenie, które połączyłoby ponad 260 stacji w USA.
W zeszłym tygodniu właściciel Sinclair, posiadający 179 lokalnych stacji telewizyjnych, złożył wrogą ofertę przejęcia mniejszego konkurenta E.W. Scripps po skupieniu niemal 10% udziałów firmy na wolnym rynku.
Obie potencjalne transakcje pozostają w zawieszeniu, a kierownictwo staje się zaniepokojone.
Firmy takie jak Sinclair i Nexstar zarządzają stacjami afiliowanymi z głównymi sieciami w USA specjalizującymi się w lokalnych wiadomościach, sporcie i innych treściach telewizyjnych. Stoją w obliczu tych samych przeszkód co studia kablowe i wideo – zmniejszająca się liczba abonentów telewizji płatnej z powodu wzrostu opcji streamingu i technologii.
Właściciele stacji nadal są dochodowi, głównie dzięki wysokim opłatom otrzymywanym od dystrybutorów telewizji płatnej.
Część transmisyjnych stacji telewizyjnych wciąż korzysta z tradycyjnych zestawów sieci telewizyjnych. Od 33% do 50% rocznych dochodów grupy stacji radiowych wynika z opłat za retransmisję – płatności udzielane nadawcy za zawieranie lokalnych stacji telewizyjnych w pakietach telewizji płatnej – natomiast większość dochodów pochodzi z reklam.
Mimo to rentowność tych firm maleje, gdy wzrasta liczba tradycyjnych abonentów. Strategia streamingu dla lokalnych wiadomości i telewizji jeszcze się nie wykrystalizowała, a jak w innych mediach, lokalne redakcje i ich zasoby maleją.
To sprawiło, że właściciele stacji są zdesperowani, aby się skonsolidować, tak jak największe firmy mediowe – w tym Paramount, Warner Bros. Discovery i NBCUniversal, nadrabiają swoje potencjalne fuzje. Pęd do zawarcia umów między właścicielami stacji ma na celu obniżenie powielonych kosztów i zwiększenie skali działalności, zwiększając moc negocjacyjną podczas negocjacji dotyczących przedłużenia umów o przesył z największymi dostawcami telewizji płatnej, takimi jak Comcast, Charter, YouTube TV i DirecTV.
Podczas gdy niektóre spotykają opór ze strony regulacyjnej, dla Sinclair to dynamika posiadania firmy rodzinnej w połączeniu z kwestiami kulturowymi i rządowymi skomplikowała najnowsze wysiłki dotyczące przekroju.
