Ważne regulacje:
– NIE tłumacz ani nie usuwaj tagów HTML.
– Przetłumacz tylko widoczny tekst między znacznikami.
– Zachowaj dokładne i neutralne znaczenie.
– Zwróć tylko przetłumaczoną treść.
– NIE dodawaj wyjaśnień, notatek ani dodatkowego tekstu.
– Dodaj krótkie notatki Kontekstu i Fakty Sprawdzające w nawiasach, gdzie to konieczne.
TREŚĆ:
Sklep Dick’s Sporting Goods w Pleasant Hill, Kalifornia, USA, w poniedziałek, 24 listopada 2025 r.
David Paul Morris | Bloomberg | Getty Images
Firma Dick’s Sporting Goods planuje zamknąć wiele sklepów Foot Locker po zakończeniu przejęcia firmy produkującej buty sportowe, oświadczyła firma we wtorek podczas ogłaszania wyników za trzeci kwartał fiskalny.
Nie jest jasne, ile sklepów Dick’s planuje zamknąć, ale likwidacja ta jest częścią szerszej restrukturyzacji, którą wprowadza, aby Foot Locker nie stanowił obciążenia dla jej zysków w 2026 roku fiskalnym, powiedział Ed Stack, Przewodniczący Rady Nadzorczej Dick’s, dla CNBC’s Courtney Reagan.
„Musimy pozbyć się zbędnego balastu,” powiedział Stack. „Zrobiliśmy agresywne przeceny, aby pozbyć się starego towaru. Dokonujemy odpisu na aktywa sklepowe. Zamknęliśmy kilka sklepów … wszystko, co robimy, ma na celu ochronę 2026 roku i zrobić to tylko raz.”
Firma odmówiła ujawnienia, ile sklepów zostanie dotkniętych, i czy restrukturyzacja będzie wiązała się z redukcją zatrudnienia.
W rezultacie spodziewane jest, że sprzedaż porównywalna Foot Locker spadnie o kilka procent w bieżącym kwartale, przy prognozowanych marżach na poziomie 10-15 punktów procentowych.
Wejście do sklepu detalicznego Footlocker w centrum handlowym Barton Creek Square Mall 8 września 2025 r. w Austin, Teksas.
Brandon Bell | Getty Images
Poza działalnością Foot Locker, sklepy Dick’s odnotowały wzrost sprzedaży porównywalnej o 5,7% w ciągu kwartału, znacznie przewyższając oczekiwanie analityków na poziomie 3,6%, jak wynika z danych StreetAccount.
Dla marki głównej, firma teraz spodziewa się wzrostu sprzedaży porównywalnej między 3,5% a 4%, w górę z wcześniejszego zakresu od 2% do 3,5%. To wyższe od oczekiwań wzrostu na poziomie 3,6%, zgodnie z danymi StreetAccount.
Dick’s spodziewa się także, że zyski na akcję za cały rok wyniosą od 14,25 do 14,55 USD, w górę z poprzedniego prognozowanego zakresu od 13,90 do 14,50 USD i zgodnie z oczekiwaniami na poziomie 14,44 USD za akcję, zgodnie z LSEG.
To, jak poradził sobie sklep z artykułami sportowymi typu big-box w porównaniu z oczekiwaniami Wall Street, oparte jest na ankiecie analityków z LSEG:
- Zysk na akcję: 2,78 USD dostosowane wobec oczekiwanych 2,71 USD
- Przychód: 4,17 mld USD wobec oczekiwanych 3,59 mld USD
Zysk netto firmy za trzymiesięczny okres zakończony 1 listopada wyniósł 75,2 mln USD, czyli 86 centów na akcję, w porównaniu z 227,8 mln USD, czyli 2,75 USD na akcję, rok wcześniej. Wyłączając jednorazowe pozycje, w tym wpływ przejęcia Foot Locker, Dick’s osiągnął zysk na akcję w wysokości 2,78 USD.
Dick’s wyróżnia się w branży detalicznej i teraz ma zadanie naprawy działalności Foot Locker, aby nie obciążała ona typowo znakomitych wyników firmy.
Przejęcie Foot Locker za 2,4 mld USD dało firmie znaczącą przewagę konkurencyjną na rynku hurtowych butów sportowych, zwłaszcza dla produktów Nike oraz dostęp do międzynarodowych i miejskich konsumentów.
To również przyspiesza wzrost firmy. Dzięki przychodom Foot Locker, które w ciągu kwartału wyniosły niemal 931 mln USD, sprzedaż Dick’s wzrosła o olśniewające 36% do 4,17 mld USD, z 3,06 mld USD rok wcześniej.
Jednakże wiąże się to także z pewnymi ryzykami. Foot Locker ma około 2 400 sklepów na całym świecie i od lat odnotowuje słabe wyniki. Jego klienci mają tendencję do niższych dochodów niż klienci Dick’s i nie radzą sobie tak dobrze w obliczu osłabiającej się gospodarki.
Pod kierownictwem dyrektora generalnego Mary Dillon, Foot Locker pracował nad odświeżeniem swoich sklepów i zmianą sposobu prezentacji obuwia sportowego. Po przejęciu firma rozpoczęła testowanie zmian w 11 sklepach w Ameryce Północnej, aby sprawdzić, czy zmiany wpłyną na wzrost sprzedaży, w tym zmniejszenie asortymentu o ponad 20%, przywrócenie odzieży i zmianę „ściany obuwniczej” Foot Locker.
„Jeśli wcześniej wchodziłeś do sklepu Foot Locker i patrzyłeś na ścianę z butami … to było po prostu niczym długa lista,” powiedział Stack. „Był to po prostu cały szereg butów na tej ścianie, a my to wszystko zdjęliśmy, zmieniliśmy prezentację, skupiliśmy się na butach, które naprawdę chcieliśmy sprzedawać. … To początki, ale jesteśmy bardzo entuzjastyczni co do tego, co zrobiliśmy.”
— CNBC’s Courtney Reagan przyczyniła się do tego raportu.
