W czwartek Restaurant Brands International zakomunikował wyniki kwartalne, które przerosły oczekiwania analityków, napędzane przez rozwój swoich restauracji zagranicznych i sieci Tim Hortons.
Obie dywizje odpowiadają razem za około 70% dochodów firmy, jak podał CEO Josh Kobza.
Podobnie jak wiele restauracji, firma zauważyła, że klienci o niskich i średnich dochodach w ostatnich kwartałach mniej wydawali na jedzenie na miejscu. W trzecim kwartale konsumenci nie zmienili swojego zachowania, jednak kadra zarządzająca przypisała silne wyniki kwartalne utrzymaniu strategii i unikaniu tzw. wojen cenowych, zwłaszcza w amerykańskich restauracjach Burger Kinga.
„Jeśli spojrzysz na nasze wyniki, to widać, że mamy się dobrze pomimo tych trendów” – powiedział Kobza CNBC.
Oto, co firma zgłosiła w porównaniu z oczekiwaniami Wall Street, na podstawie badania analityków przez LSEG:
– Zysk na akcję: 1,03 USD skorygowane wobec oczekiwanych 1 USD
– Przychody: 2,45 mld USD wobec oczekiwanych 2,4 mld USD
Restaurant Brands zgłosił zysk netto przypisany udziałowcom w wysokości 315 mln USD, czyli 96 centów na akcję, w porównaniu z 252 mln USD, czyli 79 centów na akcję rok wcześniej.
Po wyłączeniu kosztów transakcyjnych i innych składników, firma osiągnęła zysk wynoszący 1,03 USD na akcję.
Sprzedaż netto wzrosła o 6,9% do 2,45 mld USD. Sprzedaż tej samej restauracji, która śledzi tylko metrykę w restauracjach otwartych co najmniej rok, wzrosła o 4%.
Segment międzynarodowy Restaurant Brands był gwiazdą kwartału, zgłaszając wzrost sprzedaży tej samej restauracji o 6,5%. Było to ponad konsensusem szacunków StreetAccount wynoszącym 4,4%. Restauracje firmy w Europie Zachodniej, Chinach i Japonii napędziły wzrost sprzedaży tej samej restauracji w segmencie, powiedział Kobza CNBC.
Tim Hortons zgłosił wzrost sprzedaży tej samej restauracji na poziomie 4,2%. Kanadyjska sieć kawiarni coraz bardziej skupia się na ofercie żywnościowej, aby zwiększyć sprzedaż i ruch w swoich restauracjach. Kierownictwo powiedziało również, że udoskonalony latte mrożone przyspiesza sprzedaż napojów zimnych, która wzrosła o 10% w kwartale.
Sprzedaż tej samej restauracji Burger Kinga wzrosła o 3,1%, co pokazuje, że strategia restrukturyzacji sieci w USA opłaca się dla biznesu. Burger King skupił się na remontach restauracji i marketingu opartego na podstawowych pozycjach menu, takich jak Whopper, aby ożywić sprzedaż krajową. Zmodernizowane restauracje opłacają się również dla franczyzobiorców, co zwiększa rentowność operatorów, według prezesa Burger Kinga w USA, Toma Curtisa.
Patrząc w przyszłość, sieć burgerów planuje skoncentrować się na „podnoszeniu jakości produktów” – powiedział Curtis w wywiadzie.
„Dla nas ważne jest działanie w środowisku, w którym dużo mówi się o skurczu produktu, o cięciach kosztów. Dlatego dla nas ważne jest, że będziemy działać inaczej niż inni” – dodał.
Popeyes był jedyną dywizją Restaurant Brands, która zgłosiła spadek sprzedaży tej samej restauracji. Sieć drobiarń odnotowała spadek sprzedaży tej samej restauracji o 2,4%. W ostatnich kwartałach miała trudności, aby nadążyć za konkurentami, zwłaszcza jeśli chodzi o rywalizację o klientów zorientowanych na wartość.
„Myślę, że w nadchodzących kwartałach chcemy skoncentrować się na jeszcze większych postępach po stronie operacyjnej, jeśli chodzi o spójność doświadczenia gości, które dostarczamy w całej sieci” – powiedział Kobza.
W przyszłości eksperci powiedzieli, że Popeyes będzie skupiać się bardziej na podstawowych pozycjach menu po poświęceniu większości ostatniego roku na promowanie innowacji, takich jak skrzydełka z kurczaka w całości.
