Schneider Electric, światowy lider w technologiach energetycznych, ogłosił dziś, że jego zakład w Wuhan (Chiny) został uznany przez Światowe Forum Ekonomiczne (WEF) za Globalny Schron dla Talentów – jedno z tylko trzech miejsc na całym świecie otrzymujących to wyróżnienie.
Globalna Sieć Schronów to inicjatywa Światowego Forum Ekonomicznego, która uznaje zaawansowane miejsca produkcji i łańcuchy dostaw, które osiągnęły wyjątkowe wyniki w zakresie produktywności, odporności łańcucha dostaw, centryczności klienta, zrównoważonego rozwoju oraz rozwoju talentów. Inicjatywa została założona we współpracy z firmą McKinsey & Company i jest wspierana przez radę doradczą liderów branży, którzy wspólnie kształtują przyszłość globalnej produkcji.
Nowa kategoria nagród – Talent Lighthouse – identyfikuje miejsca produkcji, które osiągają przełomowy wpływ na siłę roboczą poprzez zaawansowane rozwiązania w zakresie procesów pracy i projektowania bezpieczeństwa, planowania, zaangażowania i wprowadzania do pracy, rozwoju oraz skuteczności siły roboczej.
Zakład w Wuhan stał się dziewiątym miejscem Lighthouse w firmie Schneider Electric na całym świecie i pierwszym uznanym za rozwój talenty, uzupełniając osiem innych fabryk i centrów dystrybucji firmowych, w tym pięć Sustainability Lighthouses.
Jako strategiczne centrum łańcucha dostaw Schneider Electric w Chinach i model transformacji produkcji cyfrowej, zakład w Wuhan zmagał się z znaczącymi wyzwaniami związanymi z siłą roboczą spowodowanymi szybką automatyzacją i 239% wzrostem portfela produktów. Pierwotnie tylko 20% pracowników posiadało umiejętności z zakresu automatyzacji, wprowadzanie nowych pracowników trwało 75 dni, a rotacja personelu technicznego osiągnęła 48%.
W ciągu ostatnich pięciu lat zakład zwiększył poziom automatyzacji o 55% i powiększył portfel produktów o 239%, powodując krytyczny brak wykwalifikowanego personelu. Aby poradzić sobie z tymi wyzwaniami, Schneider Electric wdrożył model „siła robocza przyszłości”, który łączy w sobie technologię, partnerstwa i ciągłe uczenie się.
– Trening przyszłych talentów: we współpracy z 11 szkołami zawodowymi i technicznymi firma wprowadziła programy stażowe cyfrowe, laboratoria sztucznej inteligencji oraz stypendia, tworząc stabilną rurę talentów z wymaganymi umiejętnościami.
– System zarządzania kompetencjami oparty na sztucznej inteligencji: AI identyfikowała i śledziła luki w umiejętnościach, przypisując spersonalizowane programy nauczania uzupełnione ścieżkami kariery opartymi na zasadzie „płacisz za umiejętności”. Gotowość siły roboczej wzrosła z 20% do 76%, a 56% pracowników podniosło swoje kwalifikacje.
– Planowanie skoncentrowane na człowieku: zoptymalizowane przypisanie zadań zmniejszyło nadgodziny i poprawiło wydajność realizacji zamówień.
– Wspomagane przez GenAI utrzymanie: inteligentne wskazówki i system mentoringu zmniejszyły czas naprawy oraz obniżyły rotację personelu technicznego z 48% do 6%.
– Przyspieszenie wprowadzania nowych produktów dzięki AI: automatyzacja rutynowych zadań uwolniła inżynierów do prac o większej wartości dodanej i skróciła cykl wprowadzania nowego produktu o 66,7% – z 36 do 12 miesięcy.
Mourad Tamoud, Dyrektor Łańcucha Dostaw w Schneider Electric, powiedział: „Czwarta Rewolucja Przemysłowa dotyczy równie bardzo ludzi, co technologii. Dzięki naszemu zakładowi w Wuhan udowodniliśmy, że gdy AI i ludzki potencjał współpracują, organizacje mogą budować odporne, zwinne i gotowe na przyszłość zespoły – zapewniając, że technologia służy jej ostatecznemu celowi: dostarczaniu większej wartości klientom.”
Kiva Allgood, Dyrektor Zarządzający w Światowym Forum Ekonomicznym, powiedział: „Dzisiejsza konkurencyjność nie jest już określana wyłącznie przez wydajność, ale przez zdolność do szybkiego wyczuwania, adaptacji i reagowania. Przykłady tegorocznej transformacji przemysłowej pokazują, jak inteligentnie prowadzone operacje skalują się, umieszczając odporność i zrównoważony rozwój w centrum działań firm produkcyjnych.”
To osiągnięcie podkreśla zaangażowanie Schneider Electric w rozwijanie talenty gotowe na przyszłość, budowanie zwinnej organizacji i kształtowanie kultury, która uwalnia potencjał ludzi i napędza innowacje.
